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公司经营管理培训课程_坤熠企业培训

发布日期:2019-03-26 06:39   浏览量:


  股权激励方案设计过程中,企业和员工最为关心的问题是: 哪些员工能够被激励? 激励的股票数量是多少? · 确定的价格是多少? 即:对象、数量、价格。 需要对哪些人员进行股权激励呢? 一般来说,激励对象可以分成三个层面: 核心层是企业发展的中流砥柱,公司经营管理培训课程,与企业同风险共命运; 骨干层是红花,是机会主义者,他们是股权激励的重点对象; 操作层是绿叶,公司经营管理培训课程,可以选择性进行激励。 在确定激励对象时,需要根据员工的职位、工龄、业绩和能力等因素综合考虑;另外,企业一般可分为初创期、发展期、成熟期和衰退期4个阶段,公司经营管理培训课程,而在企业发展的不同阶段,激励重心也应有所不同。

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  我们把企业机制划分为薪酬制度、股权激励和经营制三个部分,这三个部分可以涵盖企业给予员工利益的各种形式,满足企业用利益来激励员工的各种手段和需要达到的各种目的。 经营企业归根到底是组成企业的一群员工,在老板的带领下去完成企业战略目标。老板的领导作用体现在确定企业战略目标,建立利益分配机制,产生正确的利益导向,使员工向共同的目标努力。机制问题解决得好,员工形成一个坚强的团队,高效率地完成任务;机制问题解决得不好,员工一盘散沙,什么事情都办不成。机制设计关系到企业的兴衰成败,是老板殚精竭虑思考的问题。 企业机制设计是激励员工的利益安排。利益既然能用金钱来进行量化,也就能从技术层面来加以研究。

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