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企业有活力员工有动力丨第68期30升级版《慧言商道》(昆明站)第一天

发布日期:2019-03-24 20:50   浏览量:


  原标题:企业有活力,员工有动力丨第68期3.0升级版《慧言商道》(昆明站)第一天

  很多学员都会说现在生意不好做,产品不好卖,钱不好赚,核心人才招不到,招来了留不住,为什么?因为抓不住趋势,挖掘不到产品卖点,不会用公众演说招聘优秀人才,不会用演讲能力感召、激励人才,员工在你这不能实现梦想自然就没动力,企业也就如同一潭死水毫无活力。

  苹果公司创始人乔布斯,对市场需求有着极强的洞察力。在创新方面大胆引进新技术的理念,在营销方面采取了只出精品的思路,正是由于乔布斯对公司战略的把控,才让苹果手机在市场领先其他品牌。

  在企业里面,老板既是带领人也是决策人,老板的思想决定着这个公司的未来发展,会走怎样的路以及走多远。一个老板能带领企业走向辉煌,也能把企业带向悬崖,可以说,老板的思维深度决定了企业发展的高度。

  ①选对方向,方向决定路线,正确的发展方向才能让企业一步一步走好成长之路,团队的方向才会清晰,员工才会与老板一起攻坚克难,朝着共同的目标梦想一路前行。

  ②立即行动,社会在不断发展,科技在推陈出新,每家企业都在鼓足干劲力争上游,行动缓慢意味着落后。企业想要快速发展,需要老板不断学习深造,提升自己接受新鲜事物的能力。

  李嘉诚创业时,许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面;比尔·盖茨创业时,比他钱多的人也很多,但盖茨成了首富。中国许多企业家也是如此,这是为什么?

  ①经营场域,一个积极、有能量的场,会无形中聚集一批优秀的人才为企业的发展而拼搏。

  ③经营人心,了解员工、合伙人的需求,并解决他们的需求,就能利润最大化、价值最大化。

  ④经营自己,老板要提升自己的人格魅力,要利众利他,在创造财富的同时服务人、提升人、影响人、成就人。

  很多企业存在这样的现象:对员工管得越多,员工反而越没有动力,这是为什么?因为老板对员工以及员工对老板的关系认知出现了偏差。

  员工会认为,老板雇佣自己的主要目的是为了创造利益;老板会认为,员工需要投入精力、成本去培养。在这个过程中,双方都会认为对方在利用自己的资源达到目的,从而慢慢形成对立的局面。

  ①换位思考,老板雇佣员工,是由于员工能为其创造价值;员工为老板工作,是为了在获取物质生活的同时,获得学习和成长的机会。

  ②博弈关系,没有员工,企业就不能发展壮大;没有老板,员工就没有平台实现价值,员工与老板应是一种合作共赢的良性关系。

  经营企业的核心就是经营人,经营人的核心就是经营人的动力。智慧的老板首先想着如何去满足员工的需求,而不是过分地强调自己的需求。

  要想激发员工的动力,前期靠的是物质,后期靠的是精神,通过精神来激活员工的动力,才是一个老板经营企业、成就员工的核心。

  让员工看到未来、看到希望、看到梦想,只有真正了解员工的需求,员工才能化“要我做”为“我要做”,当员工的积极性被充分调动起来,自动自发为企业操心,企业获得的就不仅是超高的利润,更重要的是作为老板的你成就了一批批优秀的员工,帮助了需要帮助的人。

  做企业,其实就是思考三件事:产品(卖什么)、客户(卖给谁)、团队(谁来卖)。

  企业老板为产品找到好卖点,企业便充满活力,员工充满动力,利润自然源源不断。

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