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史上最全薪酬分配和员工激励制度!附6大具体示范

发布日期:2019-02-25 07:03   浏览量:


  如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作,一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的薪酬分配制度作为一种激励和价值导向机制,该如何设计呢?

  小范今天就带大家看看一些优秀的薪酬分配思路,相信一定会对各位HR宝宝们有帮助~

  因为他采用了耕占机制,即,抢到十亩田,分战士三亩,杀一个人,奖十块钱等。

  员工对于正常收入只付出正常劳动,要想让他付出超常的工作,必须让他得到超常的回报。

  1)设定一个成本基数,然后,把每月降低部分,拿出50%,按一定比例分配给当事人。

  2)就某一部门定下一个人员基数,让其内部优胜劣汰,把省下的底薪的一半分给留下的人。

  3) 对于新开业的公司,设定一个收支平衡的期限,然后把少亏损部分的50%分给团队。

  通过这两个机制,我们明白:我们企业里面,不是缺人才,而是缺出人才的机制。

  在业绩上设定一个标准,奖励当月达到此标准的第一名一个超大奖。(至少是常规收入的5~10倍)

  设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立大奖。也就是某人提出该方面建议后,由专家组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。最后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。

  2)设定一个业绩目标,把超出部分的0.1%按一定比例分配给行政后勤人员;

  1)给他买一台车或者是一套房,承诺,在公司干完5年,这台车或房就过继到她他的名下;

  3)在公司干满三年,能独挡一面的,给他开一个店,同时占身股30%,拿钱的可以多给一些;

  老员工或者亲属在能够独挡一面的情况下,没有得到应该得到的利益,在公司里就会起反作用。

  1、每一级必须提前定好进入和退出机制,同时白纸黑字和红手印(包括和亲属也一样);

  2、如果不能独挡一面了,该股东自费请能做此工作的人代替,自己去学习两年时间,在此期间利润分配不受影响。如果两年后仍然不能跟上,则酌情减少股份;

  所有股东必须填写《股份受益人》声明,在公司存档。该股东股份处置方式同第三条。

  分配机制是一家公司的核心机制,主要靠老板和中高层来定。老板和中高层在制定企业分配制度之前,必须明确:

  3、如何评估价值,评价原则反映了企业的价值导向和发展战略,它决定了企业要求各个价值创造者往哪一方向努力;

  4、如何分配价值,兼顾外部公平、内部公平、自我公平。解决了这四个问题,才能真正发挥分配制度的激励作用。

  HRGO结合企业薪酬方案咨询的案例,为你提供了6套可以“生搬硬套”的案例,都在这份PPT里,部分PPT页面如下:

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