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HR必知必会的战略管理工具

发布日期:2019-01-11 02:46   浏览量:


  SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写,即企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁。它是指企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

  看名称就可以想到,它是一种树形结构,是一种一般都是自上而下的来生成的。通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,然后评价项目风险,分析决策是否可行,每个决策或事件(即自然状态)都可能引出两个或多个事件,导致不同的结果,看示例图。

  20世纪80年代初迈克尔·波特提出波特五力模型,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,可以有效的分析客户的竞争环境。

  五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

  波士顿矩阵法BCG矩阵是制定公司层战略最流行的方法之一。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益,以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。

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