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2019年三级人力资源管理师考试第一章习题:人力资源规划(3)

发布日期:2019-01-05 21:59   浏览量:


  【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您整理发布2019年三级人力资源管理师考试第一章习题:人力资源规划(3),供您参考之用。

  参考解析:包括编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等。

  参考解析:岗位劳动规则包括:(1)时间规则。(2)组织规则。(3)岗位规则。(4)协作规则。(5)行为规则。

  参考解析:工作说明书中岗位的基本资料包括岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息。

  参考解析:为了确保工作的正常开展,必须赋予每个岗位不同的权限,但权限必须与工作责任相协调、相一致。

  参考解析:工作岗位定员,主要根据工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。

  参考解析:审核人工成本预算的方法(1)注重内外部环境变化,进行动态调整;(2)在审核下一年的人工成本预算时,先将本年度的费用预算和上一年度的费用预算,以及上一年度费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚,然后比较分析,从预算与结算的比较结果,分析费用使用趋势。(3)预算人工成本在企业文化经营预算中的额度,以保证企业的支付能力和员工利益的实现。保证企业支付能力和员工利益

  参考解析:3、工作说明书的内容。(1)基本资料。(2)岗位职责。(3)监督与岗位关系。(4)工作内容和要求。(5)工作权限。(6)劳动条件和环境。(7)工作时间。(8)资历。(9)身体条件。(10)心理品质要求。(11)专业知识和技能要求。(12)绩效考评。

  参考解析:按岗位规范的具体内容,岗位规范有以下几种基本形式(1)管理岗位知识能力规范。(2)管理岗位培训规范。(3)生产岗位技术业务能力规范。(4)生产岗位操作规范。(5)其他种类的岗位规范。

  参考解析:人员编制按照社会实体单位的性质和特点,可分为行政编制、企业编制、军事编制等。

  参考解析:关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线,用三条线即基准线、预警线(上线)和控制下线来衡量本企业生产经营状况。

  参考解析:工作岗位分析信息的主要来源有书面资料、任职者的报告、同事的报告、直接的观察。

  参考解析:企业定员的原则包括:①定员必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、高效、节约为目标③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才,人事相宜⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订.

  参考解析:管理岗位培训规范。它主要包括以下几项内容:①指导性培训计划。②参考性培训大纲和推荐教材。

  参考解析:行业定员标准应包括:1.企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范,2.根据不同生产类型和生产环境、条件,3.规定各类人员划分的方法和标准。4.对本标准涉及的新术语给出确切定义。5.企业各工种、岗位的划分,6.各工种、工序的工艺流程及作业要求。7.采用的典型设备与技术条件。8.用人的数量与质量要求。9.人员任职的国家职业资格标准(等级)。

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